IT Carve-Out aus dem Mutter-Tenant

Vollständige Trennung der IT-Infrastruktur als Voraussetzung organisatorischer Autonomie.

Kunde: SOS-Kinderdörfer weltweit Website: www.sos-kinderdoerfer.de Scope: AD, M365-Tenant, Anwendungslandschaft, 3rd-Party-Konten, 200 Endgeräte Zeitraum: Kickoff Q2 2026 – Cutover Sommer 2026 Modell: Big-Bang-Cutover an einem Stichtag Leistung FairPlay: Projektmanagement-Support inklusive Vertretung der IT-Leitung, Workstream-Koordination, Testplanung, Dokumentation Technische Umsetzung: SOS-IT und Drittanbieter Status: In Umsetzung

Ausgangslage

SOS-Kinderdörfer weltweit war vollständig in die IT-Landschaft der Mutterorganisation eingebettet: gemeinsamer Tenant, gemeinsame Domäne, geteilte Lizenzen. Die Geschäftsleitung entschied die vollständige Trennung, um operative Eigenständigkeit und klare Governance-Grenzen zu schaffen.

Herausforderung

• Forest Trust zwischen drei Organisationen
• Tenant-Migration via Drittanbieter-Tool
• Rechtliche Freigabe als kritischer Pfad
• Lückenlose Inventarisierung aller Systeme
• Vier externe Stakeholder-Achsen
• Big Bang ohne zweite Chance

Vorgehen

FairPlay etabliert die Steuerungsstruktur über sieben dokumentierte Workstreams:

1. Projektplanung
2. AD & Forest: neue Domäne, zwei Domain Controller, OU-Tiering, Forest Trust
3. Anwendungen & 3rd-Party
4. Tenant-Migration
5. Testing & Validierung
6. Kommunikation
7. Systemanalyse: Steckbriefe, BIA und Notfallplan

Gesteuert wird über einen zentralen Testplan mit Pre- und Post-Cutover-Phasen als Single Source of Truth. Die technische Umsetzung der Workstreams liegt bei der internen IT und Drittanbietern. FairPlay verantwortet parallel das Intune-Endgeräte-Programm auch technisch.

Ergebnis

Kernbotschaft

Externe PM-Steuerung in einem hochkomplexen Carve-Out, gepaart mit technischer Verantwortung für das Intune-Fundament.