01
Discover
Fragen vor Folien. Stakeholder, Systeme, Workflows, Zwänge und regulatorischer Druck werden zuerst kartiert.
Beratung für digitale Transformation
Strategie, die den Kontakt mit der Realität übersteht, weil die Menschen, die sie schreiben, sie auch bauen. Wir verbinden IT-Strategie, Betriebsmodell, Prozessdesign, Microsoft 365, Governance und Delivery.
fpd-dx ~ fahrplan · kpis · migration
INITIATIVEN
ERP-MigrationPhase 2IM PLAN
68%
DatenplattformPhase 3ABGESCHLOSSEN
100%
Portal-RelaunchPhase 1RISIKO
31%
KPIs
+34%PROZESSEFFIZIENZ
−41%TIME-TO-MARKET
89%NUTZERADOPTION
IM PLAN
2 / 3
VELOCITY
8.4 pts/Wo.
STAKEHOLDERS
12 abgestimmt
modell
strategie -> anforderungen -> build
scope
prozesse · systeme · betriebsmodell
übergabe
roadmap, owner, delivery-pfad
// integrierte delivery
Ein Team besitzt die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung.
Das Standardmodell trennt Strategie von Delivery. Wir entfernen genau diese Fehlerquelle: Die Firma, die die Roadmap definiert, kann auch Engineering, Security und Compliance liefern.
strategie-output
Eine Roadmap, aus der Engineers bauen können.
Investitionsentscheidungen, Retire-or-Rebuild-Fragen, Prozessänderungen, Governance, Zielbetriebsmodell, Risiken, Abhängigkeiten und erste Delivery-Scopes in einem praktischen Plan.
02
Decide
Build-versus-Buy, Reihenfolge, Förderung, Ownership, Risiken und messbare Ergebnisse werden explizit.
03
Deliver
Engineering, Security, Compliance und Adoption können mit demselben Delivery-Kontext weiterlaufen.
portfolio abgestimmt · risiken sichtbar · delivery bereit
Transformationskarte
01ist-zustand
02zielmodell
03delivery-portfolio
04betriebskadenz
// was wir liefern
Transformationspakete mit genug Struktur für Umsetzung.
Das Angebot ist breit, also machen wir es lesbar: Strategie, Prozesse, Anforderungen, Programmlieferung, Betriebsmodell, Microsoft 365 und Governance.
IT-Strategie
Wo investieren, was abschalten, was kaufen oder bauen in der bestehenden Technologielandschaft.
Prozessoptimierung
Manuelle Übergaben, Freigabeketten und Datenflüsse kartieren, dann automatisieren, integrieren oder eliminieren.
Anforderungsworkshops
Geschäftsziele in technische Spezifikationen übersetzen, mit denen Engineers ohne Zusatzübersetzung arbeiten.
Programmlieferung
Roadmaps, Executive Reporting, Abhängigkeitssteuerung und Risikoregister, die Entscheidungen früh sichtbar machen.
Operating-Model-Design
Organisation, Governance, Fähigkeitslandkarte und Routinen, damit gelieferte Technologie wirklich funktioniert.
Microsoft-365-Befähigung
Tenant-Konfiguration, Security Baseline, Governance, Change Management und Nutzeradoption.
// engagement-modelle
Wählen Sie die Betriebsform. Behalten Sie den Delivery-Kontext.
Transformationsgespräch startenStrategie-Sprint
Zwei bis sechs Wochen, fester Scope, Festpreis und eine entscheidungsfähige Roadmap.
Programmlieferung
Mehrmonatiges Programmmanagement für komplexe Transformations-Rollouts.
Eingebetteter Advisor
Fractional CIO- oder CTO-Unterstützung für einen definierten Zeitraum, wenn Führungskapazität der Engpass ist.
Umsetzungssteuerung
Entscheidungskadenz, Abhängigkeiten, Testplanung, Dokumentation und Go-live-Governance.